ılki geçtiğimiz ay Kocaeli’de düzenlenen seminerin ikincisi 23 şubat 2005 tarihinde Kayseri Ticaret Odası’nda gerçekleştirildi. Seminerde KOBı’lere, kurum kimliği oluşumu, gelişimi ve güçlendirilmesi ile stratejik planlamanın önemi aktarıldı. KOBı’lerin bu planlama doğrultusunda hedefledikleri konuma ulaşmaları için Kobidesk ve stratejik ortaklarının hazırladığı Kobiplan ürününün de sunulduğu seminerle, ülke çapında 20.000 KOBı’ye ulaşılması hedefleniyor.
23 şubat 2005 Kayseri -KOBı’lere ihtiyaç duydukları danışmanlık hizmetlerini tek kaynaktan sunmak amacıyla oluşturulan Kobiplan girişimi, “KOBı’lerde Strateji Geliştirme ve Kurumsallaşma Yaklaşımı” adlı seminerler dizisinin ikincisini Kayseri Ticaret Odası’nda düzenledi. Katılımın ücretsiz olduğu seminerde, Stratejik Planlama ve Kurumsallaşma, Kurumsal Girişimci Olmanın Yol Haritası ve Kaynak Planlama, KOBı’lerde Başarı Hikâyeleri, Markalaşma ve Kurum Kültürü, Ürün ve Sistemlerde Kalite Güvencenin Sağlanması ve Risk Yönetimi gibi programlar aktarıldı.
KOBı’lere kısa, orta ve uzun vadeli hedeflerinin belirlendiği ve projelendirildiği bir yol haritasını sunmayı amaçlayan Kobiplan seminerler dizisinin Kayseri ayağında açılış konuşmaları Kayseri Ticaret Odası Yönetim Kurulu Başkan Vekili Mehmet Asaf Mehmetbeyoğlu ve KOSGEB Kayseri Genel Sekreteri Erdal Çınar tarafından gerçekleştirildi. Seminerin sunum bölümlerine Kobidesk Genel Müdürü Tülin Seçen, Kobidesk Genel Müdür Yardımcısı Kudret Soytürk, Microsoft MBS Türkiye Ürün Müdürü Berkhan Esmer, HP KO Ölçekli Müşteriler Grubu Yöneticisi Fikret ıdil, Intertek Sistem Sertifikasyon Müdürü Neli Adoni ve AON Ülke Direktörü Nejat Tolunay ve ınter PR Genel Müdürü Ayşe Akan Ilgazlı katıldı.
Kobiplan-KOBı’lerde Strateji Geliştirme ve Kurumsallaşma Yaklaşımı seminerleri, 23 Mart 2005 tarihinde ızmir’de olacak. Bursa, Denizli, Gaziantep, Ankara, Trabzon gibi KOBı’lerin ve endüstrinin yoğunlukta olduğu bölgelerde devam edecek. Kobidesk ve stratejik ortakları seminerler çerçevesinde, KOBı’leri ihtiyaç duydukları ürün ve hizmetlerle buluşturmayı, operasyonel iş riskleri ve bu risklere karşı alınabilecek önlemler konusunda destek sağlamayı ve bu faaliyetler süresince danışmanlık hizmetlerinin doğru ve etkin bir biçimde alınabilmesi için standartlarının belirlenmesine katkıda bulunmayı amaçlıyor.
KOBı’ler nasıl büyüyecek ?
Kobidesk ve stratejik ortakları, KOBı’lerin büyüme ve kurumsallaşma hedefine nasıl ulaşacağını, bunun için hangi projeleri hayata geçireceğine ilişkin yöntemlerin yer aldığı, 3 günü kapsayan Kobiplan ürününü sunuyor. Firmaların yapısına göre belirlenecek ücret karşılığı uygulayabileceği bu ürün, KOBı’lerin vizyonlarını gerçekleştirebilmeleri için atması gereken hareket adımlarını tespit ediyor.
Kobiplan ürünün ilk uygulama gününde, şirket üst yönetimi ile bir araya gelinerek, şirketin geleceği hakkında beklenti, istek ve değerlendirmeler alınıyor. Yönetim gözüyle şirketin güçlü ve zayıf yanları belirlenerek, iş ortamının dinamikleri sorgulanıyor. şirketin kilit noktasındaki kişilerle görüşülerek, hareket planı oluşturmak için gerekli bilgiler toplanıyor.
ıkinci gün; veri değerlendirme rehberi aracılığı ile şirketin ihtiyaçları ve öncelikleri analiz ediliyor. şirketin kurumsallaşmasına yardımcı olacak ve onu geleceğe taşıyacak hareket adımları tesbit ediliyor. Mevcut durum, vizyon ve misyon, stratejik amaçlar ve bu amaçlara ulaşma yöntemleri, sağlanacak fayda ve kritik konular üzerine bilgiler aktarılıyor.
Üçüncü gün ise stratejik hareket planı raporu şirket yönetimine sunularak, değerlendirilip son haline getiriliyor. Kobidesk ve stratejik ortakları bu adımların gerçekleştirilmesi sırasında da KOBı’lerin yanında olarak uzun yol arkadaşlığını sürdürüyor.